jemahuro

Después del IV Encuentro en Ibagué en el que indudablemente el nivel de las exposiciones mejoró; pero en donde se notó la ausencia especialmente del gobierno; y de personajes importantes del gremio, me comenzaron a surgir de mi cabeza muchas preguntas; especialmente con referencia a la organización de cadena que supuestamente estamos conformando, ¿consolidando?, y revisé una comunicación que hace dos años le envíe a el Secretario Técnico sobre el significado del acuerdo de voluntades que desde entonces se esta tratando de firmar y que ahora debemos “rematarlo”, nacionalmente, con la firma de un ACUERDO DE COMPETITIVIDAD en menos de un mes; “para alcanzar a cumplir las metas que el gobierno impone”.

Recordé que hace algún tiempo leí un libro sobre los nuevos líderes globales y sus organizaciones y resolví desempolvarlo para tomar algunas ideas que hace unos 6 u 8 años, eran “novedosas”. En uno de sus párrafos reza, que las “nuevas organizaciones para este siglo” buscan líderes autorizados, personas que inspiren confianza e impongan respeto y lealtad, al haber demostrado que saben de lo que están hablando y actúan según sus creencias.

Volví a pensar sobre la organización de cadena que se esta creando, repasé mi presentación en el encuentro y otras; sobre la suma; proyectos productivos mas agendas de ciencia y tecnología y de competitividad, y al analizar sobre lo que hemos estado llevando a cabo, me pregunté nuevamente ¿cual es el modelo que estamos tratando de implantar? ¿Porque en dos años no tenemos mayor cosa que mostrar y lo que en Santa Marta se concluyó, la necesidad de la transformación, es hoy un problema mayor, con excepción de uno o dos que han logrado entrar de forma individual a un mercado supuestamente existente en grandes proporciones?

Es que cuando se trata de crear una organización como la que nos hemos propuesto constituir, y especialmente en el campo regional, uno debe buscar excelentes modelos de liderazgo autorizado; conciente de las peculiaridades de su propio teatro interior, edificado sobre sus puntos fuertes como individuo y mitigando las debilidades para ventaja de cada una de nuestras organizaciones. Y especialmente “buscar” que hay que se pueda aprovechar con propósitos precisos.

Me pregunté que tan sensibles somos a las complejidades del pensamiento y la acción de quienes nos rodean; y persuadido de que no puedo hacer las cosas, solo, me puse en la acción de sacar partido de la creatividad y aportes de cada miembro de la “potencial organización”; para hacer de este trabajo un viaje excitante y significativo y al hacerlo, creer en que podemos crear empresas de altura mundial. He encontrado poco eco, es la verdad; pero contundente.

Así que me he dado a la tarea de inspirar a otros a hacer lo mismo, para que se entienda lo clave de desarrollar plenamente el potencial de sus organizaciones y el de los individuos que pertenecen a ellas. Creo que solidificar la Asociación Nacional de Productores, es de vital importancia; pero además creo que es fundamental definir la estructura de las CADENA PRODUCTIVA propuesta por el MADR. Da la sensación de que se centralizará aun más, y eso no es conveniente.

Hacer frente a las ambigüedades que genera la nueva organización, orientada hacia el cambio e ilimitada, es un inmenso desafío y para los lideres que se aferren al como se han venido haciendo las cosas en el pasado, será muy difícil estar preparados; pues no aprendieron - y no lo harán – a edificar una cultura de aprendizaje que se transforme en si misma, en lugar de esperar a que cambie por las manipulaciones de fuerzas externas; de allí que el resultado de que nuestra organización, si así hoy por hoy la podemos llamar, desde mi óptica, es REACTIVO Y NO PROACTIVO. Vale la pena mirar la diferencia entre commodities y specialties y notar algunas concepciones que hacen la diferencia. ¿Preparamos una cadena productiva o de valor?

Suena a cliché; pero este nuevo liderazgo al que estamos comprometidos – si estoy en lo cierto y se comparte esta posición - debe saber que la ventaja competitiva basada en el conocimiento, la creatividad y la buena voluntad de asociados y socios y de personal es difícil de emular, pero absolutamente necesaria.

En nuestro papel de líderes carismáticos y arquitectos, debemos pensar en diseñar estructuras y estrategias globalmente eficaces, con lo que podamos fomentar una cultura corporativa que establezca sólidos vínculos entre unidades organizadas con escasa rigidez, y motivadora a que los que aceptemos este compromiso podamos dar realidad a una visión pese a las discontinuidades que surgen en el medio ambiente.

Es que para tener éxito en una organización como la nuestra – ¿cadena productiva? - DEBEMOS TENER CLARA UNA VISION DE LO QUE QUEREMOS LOGRAR Y A DONDE DESEAMOS LLEGAR, y esa visón hay que transmitirla incesantemente a los miembros del gremio comprometidos o asociados nacionalmente, - discutirla - para poder crear un sentido de rumbo en la organización. Con el respeto por lo hasta ahora realizado por la secretaría técnica, a mi manera de ver esto no se esta enfocando así, y diera la impresión que es el Dr. Fernández rindiendo cuentas al MADR por su contrato. Espero que esto sea recibido críticamente y no con la intención de que se den pasos para atrás o para un lado; insto para que los demos pero para adelante.

Esa visión de organización hacia el futuro en las actuales circunstancias de nuestro gremio es esencial, para proporcionar un mapa de ruta, que genere entusiasmo, que produzca orden en el caos y ofrezca criterios para el éxito. Y algo sumamente importante, DEBE COMPARTIRSE CON LOS MIEMBROS PARA PODER QUE TENGA VALOR. Un líder debe estar en contacto permanente con sus asociados o empleados para desarrollar ideas o solucionar problemas; haciendo énfasis en el trabajo en equipo y la igualdad en la mediación y en el establecimiento de metas. NO ES POSIBLE, esperar tiempos de rendición de cuentas; el asunto es de todos los días, con dinámica de salidas y entradas de información.

No es posible ser líder de una organización en este siglo, si se acapara el poder, se debe compartir la información y minimizar el secreto y hacer que el grupo sienta que aquellos que impactan, se vuelven más productivos. Se deben compensar las debilidades propias, y aceptar que son obligatorios los asesores, los entrenadores; con respecto a las evoluciones de la organización a largo plazo y especialmente sobre apoyo táctico. Creer a estas alturas que nos las sabemos todas, es casi un chiste.

En este nuevo tipo de estructura organizativa no se requieren grandes sedes centrales, es clave la descentralización, entregarle autonomía a lo local. Uno de los factores más importantes para mantener este impulso es estimular la energía creativa en todos los niveles en la organización; como arquitectos organizadores se debe diseñar o rediseñar una cultura corporativa que inspire a los participantes donde quiera que estén en la organización. Debemos fomentar el sentido de pertenencia, de propiedad, con lo cual se construyen cimientos fuertes para la lealtad. Lo endógeno y su valor es parte de lo clave; de ahí mi preocupación por lo que se esta intentando hacer solo para cumplirle al gobierno. ¿ y luego, como nos cumplimos?

Y finalmente y con la idea de recibir especialmente iniciativas; algo sumamente importante, es que este tipo de organización debe contar con la ventaja agregada de los modernos sistemas de información, para poder tener una organización flexible, orientada hacia el consumidor, como lo hacen las pequeñas empresas. Al fin y al cabo eso somos. Debe haber alguien especialmente responsable de esto, nuestra pagina, con todos los esfuerzos personales de Manuel, es casi tan o mas insipiente que nuestra cadena. No se actualizan los documentos y eso en vez de informar, logra lo contrario.

Nuestra organización debe ser a la vez grande y pequeña; funcionar como una serie de empresas pequeñas vinculadas sin mucha rigidez y aun así mantener la cohesión de la organización, algo que solo es factible a través de la informática. Naturalmente, el éxito de estas nuevas estructuras exige familiaridad con ello y especialmente con las TIC`s.

Aprecio comentarios, dejando en claro que no pretendo cargos desde lo personal, pero, a través de estos dos años de estudiar y vivir la solucionatica más que la problemática de la sábila, creo que nos falta liderazgo. Y bastante. Mi pregunta sigue siendo la misma, ¿para qué tipo de organización nos preparamos?