¿Qué significa innovar?

JUAN CARLOS RODRÍGUEZ IBARRA 31/05/2008

Vivimos en una sociedad inmersa en un proceso de globalización creciente. Y en ese proceso han jugado un papel clave las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, que han facilitado relaciones nuevas y distintas a las trazadas por las rutas y fronteras tradicionales. Si la riqueza en la sociedad preindustrial era la de los recursos naturales, y en la industrial la del capital manufacturado, la riqueza de la sociedad postindustrial se basa en el conocimiento, en la imaginación, en el capital humano.

La política debe apoyar a los que quieren idear cómo se vivirá dentro de cuatro o diez años

Innovar es acelerar para ser el primero, para llegar antes a soluciones nuevas

Esta nueva sociedad ya no es ni la de la tierra, ni sólo la de las fábricas, sino la de los individuos. Son ellos los que adquieren un protagonismo mayor gracias a que el uso de nuevas tecnologías de fácil acceso y baratas les permiten impulsar proyectos por sí solos, sin necesidad de que tengan que ser grandes corporaciones las que los sustenten. Un ejemplo son los periódicos digitales que, con muy pocos recursos, pueden generar un impacto, a veces, de más calado que los periódicos impresos.

Frente al gigantismo y la burocracia del modelo anterior, basado casi siempre en grandes tecnologías e infraestructuras, el nuevo modelo de actuación admite la importancia de lo pequeño. Tras una economía basada en los productos, en lo tangible, la nueva se organiza alrededor de los servicios. Cualquier persona, desde cualquier sitio, puede generar riqueza. Y en este nuevo escenario de lo intangible cobra una especial importancia la innovación como motor económico. Una innovación que se alimenta de la creatividad de individuos y colectivos interactuando en red.

Y la innovación es cambio. Admitir y propiciar el cambio frente a esos factores de resistencia que son la inercia, el miedo o la ignorancia. En el momento en el que vivimos, los cambios no son sólo inevitables, sino que se producen cada vez con más rapidez. El vértigo es una sensación lógica en unos tiempos en que cualquier idea o artefacto puede ser vanguardista hoy y caduco mañana. Cuando algunos comenzamos a gobernar hace 20 años, no existían los teléfonos móviles ni Internet. Google sólo tiene diez años, un poco menos que la apuesta que hicimos en Extremadura por la implantación de software libre. Hace ocho años no existían los blogs, ni sabíamos lo que era un SMS. Hace sólo cuatro se creó YouTube o herramientas de redes sociales como MySpace o Facebook. Y sólo hace un año existe Twitter. Gobernar hoy o dirigir cualquier iniciativa sin tener en cuenta esta nueva realidad es fracasar.

Se está reinventando todo: las fronteras, las empresas, las identidades, las organizaciones... Conceptos como el de pro-piedad, el de realidad, el de mercado o el de participación están dándose la vuelta. Hasta lo más físico o tangible como los territorios o los ciudadanos se ha vuelto poroso, se ha convertido en redes o nodos. Las relaciones en la red están creando un murmullo digital que convierte en global tanto a la sociedad como a los mercados. Y la red de hoy nos dice cómo será la realidad de mañana.

Un ejemplo de todo esto, muy cercano a nosotros, es lo que ha pasado con la música. El negocio antiguo de un CD en una caja de plástico en la que a veces sólo una canción nos gusta, y por la que la industria nos hace pagar 18 euros, se está desmoronando por completo. La industria discográfica que no aceptó los cambios de la sociedad digital está sucumbiendo de manera inevitable a las nuevas fórmulas de obtener música por Internet. Pero al mismo tiempo, se están desarrollando numerosas empresas que, comprendiendo las nuevas reglas de juego, están innovando y están sabiendo ver nuevas oportunidades y asumir los riesgos de adentrarse en un nuevo mundo.

Para aprovechar los cambios en esta nueva economía, no queda otro remedio que revisar el concepto de riesgo de la sociedad anterior. Saber separar los conceptos de riesgo y consecuencia. Cuando un joven se monta en una motocicleta sin casco, percibe un nivel de riesgo muy bajo, y es poco probable que tenga un accidente. Sin embargo, las consecuencias de ese riesgo pueden ser dramáticas. Por el contrario, plantearse poner en marcha una aventura empresarial se percibe como un riesgo muy grande: es muy probable que fracase, aunque las consecuencias de ese fracaso, en la nueva sociedad, no sean tan drásticas como en la economía tradicional. Es más, es probable que ese fracaso pueda suponer el aprendizaje necesario para poner en marcha un nuevo proyecto de éxito arrollador.

Oyendo los discursos políticos actuales, parece que todo el mundo ha entendido que la innovación es la palabra clave de la nueva sociedad. Pero la innovación no depende de los presupuestos en la misma medida que dependen las infraestructuras. La innovación no es consecuencia directa del tamaño de una partida presupuestaria. Aquellos que llevan toda la vida haciendo lo mismo no van a innovar por mucho que se incremente al doble una partida presupuestaria destinada a ello. Cuanto más dinero se les dé, más veces van a ir al mismo sitio porque, con toda seguridad, les va a faltar lo que siempre les faltó: el riesgo y la imaginación.

Innovar es acelerar para ser el primero, para llegar antes que los demás a soluciones nuevas. La innovación sólo se puede hacer acelerando, intentando hacer hoy lo que se hará dentro de unos meses. Porque si sólo se hace lo que hoy se necesita, no se está innovando. Alguien ha dicho, y tiene razón, que sólo quien se pregunta cómo adelantarse a los demás está capacitado para innovar. En eso debe consistir la tarea del nuevo Ministerio de Ciencia e Innovación: en estimular, comprender y apoyar a los que quieren hoy idear la vida tal y como se vivirá dentro de cuatro o diez años. Y eso tiene poco que ver con aumentar más o menos el presupuesto de I+D+i.

Es evidente que la innovación puede tener un rechazo social en un primer momento. Siempre ha pasado lo mismo. La suerte es que ahora en España a nadie lo van a meter en la cárcel o lo van a quemar en la hoguera por querer adelantarse a su tiempo.

Todo será más difícil de entender y de explicar si seguimos manejando conceptos de la sociedad anterior o debatiendo sobre propuestas ya caducas. Teniendo 600.000 millones de páginas en Internet, que crecen exponencialmente año tras año, resulta absurdo debatir sobre la gratuidad o no de los libros de texto o sobre la emigración de los jóvenes universitarios a otros territorios de aquellos en que nacieron y se formaron. ¿Qué tiene que ver un joven digitalizado y viviendo en un mundo globalizado con aquellos emigrantes de los años sesenta y setenta que ofrecían fuera de su tierra la fuerza de su trabajo que nadie les compraba dentro?

Hoy se cruzan dos miradas en la sociedad, en la economía, en la educación, en la política... O hacemos que la mirada analógica se oriente en la misma dirección que la mirada digital de nuestros jóvenes o estaremos perdiendo definitivamente el futuro. Innovar es arriesgar. Todos tenemos la obligación de actuar en consecuencia.

Juan Carlos Rodríguez Ibarra ha sido presidente de la Junta de Extremadura.

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PENSANDO EN SABILA

Con relación a este articulo, resalto varios puntos, especialmente que es un articulo escrito en 1999, lo que ya indica lo atrasado que podemos estar frente a estos conceptos; además es importante resaltar algunos párrafos como los siguientes, especialmente para hoy por hoy, casi 10 años después y para lo que viene...

“De esta manera, en el contexto de la globalización, donde los gustos de los consumidores evolucionan muy rápidamente y la industria de alimentos se concentra y se organiza para responder a los deseos de ellos, se aprecia que estamos en camino hasta un nuevo mapa estratégico agroalimentario. En el mapa del futuro, los alimentos empiezan a discriminarse en función de sus finalidades:

- Relacionados a salud: alimentos nutracéuticos, suplementos vitamínicos, dietéticos, ecológicos.
- Relacionados al estilo de vida: los alimentos básicos, productos estándar de base, Fast Food, comida preparada.

- Relacionados a cultura: los alimentos auténticos y autóctonos."

Y que tal este...

“Para la producción de estos alimentos contribuyen varios sectores y niveles industriales, como empresas farmacéuticas, empresas multinacionales agroalimentarias, PYME's locales, empresas de investigación y desarrollo, entre otros. En este mapa, el papel de los productores y de la agroindustria rural, como fuente de materias primas y de productos semi-procesados.

Sin embargo, debemos considerar que este nuevo reordenamiento del sistema agroalimentario, se polariza entre un polo "gigante" en términos económicos, compuesto por las grandes transnacionales de los alimentos y de las grandes cadenas de distribución, y un polo "gigante" en términos sociales: el sector de los pequeños productores, de los campesinos y de las agroindustrias rurales. En realidad, el mapa estratégico agroalimentario del futuro abre
perspectivas halagadoras sobre posibilidades de articulación entre ellos, los cuales deberían permitir nuevas oportunidades para los pequeños productores y para las agroindustrias rurales."

Lo anterior si que toma importancia en nuestro esfuerzo... Continuemos...

"Alrededor de estos nuevos sectores de los alimentos, se está desarrollando una fuerte industria que suministra los "ingredientes nutracéuticos" o "ingredientes funcionales".

Estos ingredientes, que son cada vez más funcionales y baratos, pueden ser:
aromas, preservantes, texturantes, colorantes, auxiliares tecnológicos. Con el uso de estos ingredientes específicos, la industria de alimentos busca reducir costos de formulación, cambiar formulaciones con ingredientes mejorados, polivalentes o cócteles de vitaminas y crear con ellos los alimentos que buscan los consumidores."

Y ni que hablar, sobre lo de aceptar esto..el ultimo termino es de cuidado...

"Existen grandes avances en este campo debido a la sofisticación de las tecnologías, a los nuevos métodos de extracción y de concentración/secado, y las biotecnologías."

¿Y sobre los cultivos promisorios, como la sábila, que fue declarada así este año desde el MADR y entro en la apuesta exportadora?

"Los productos promisorios abren nuevas perspectivas para la agroindustria rural y los pequeños productos. Requieren un proceso largo para lograr ponerlos en el mercado como ingredientes nutracéuticos. La presentación comercial de estos productos es, en general, bajo la forma de concentrados, deshidratados o liofilizadas."

De resaltar lo que se identificaba en esos días sobre lo que se necesita para avanzar en su producción...

1. Identificarlos, reconocer sus principios activos, propiedades y su interés en el mercado.

2. Establecer el proceso de extracción y definir la presentación del producto.

3. Iniciar una pequeña producción con materia prima silvestre.

4. Investigar la forma de cultivos del producto.

5. Iniciar el cultivo que permite aumentar la producción y evitar mayores daños al medio en el cual se encuentra el producto de manera silvestre.

Si el mercado de alimentos es el principal mercado para los productos promisorios y la agroindustria rural (pulpas de frutas exóticas, productos exóticos, productos orgánicos como café y cacao, panela, raíces y tubérculos como la yuca, entre otras); otros mercados abren perspectivas interesantes para ellos:

i) Industria de los ingredientes

ii) Industria de alimentos balanceados.

iii) Industria farmacéutica

iv) Industria química

v) Perfumería y cosmetología

vi) Artesanías, a partir de madera, lana, textiles, cuero.

Pero para este análisis quizá lo de mayor importancia es lo referido a LA INVESTIGACIÓN Y LOS ALIMENTOS DEL SIGLO XXI; dicho en el siglo XX

"Los alimentos nutracéuticos de hoy, se pueden considerar como los precursores de lo que serán los alimentos del Siglo XXI. Al respecto, se están dando grandes cambios en la preparación de los alimentos: la industria de alimentos se está convirtiendo en una industria de ensamblaje.

Hasta ahora, estos se preparan a partir de una materia prima principal: harina, leche, pulpa, entre otros, que se procesan en etapas sucesivas y con la incorporación de algunos ingredientes para mejorar las condiciones del proceso. Lo que se percibe, es que existe una nueva tendencia que busca dividir las materias primas en compuestos sencillos, pero de gran interés que podríamos llamar "factores o elementos unitarios".

Después, se están creando alimentos "de laboratorio", compuestos por una recombinación procesada de estos elementos unitarios. En este caso, se siguen utilizando las materias primas tradicionales pero como soporte o relleno.

Frente a esta nueva tendencia de los productos nutracéuticos, los países de
la región tienen una gran oportunidad para posicionar sus productos promisorios y se requiere desarrollar estrategias propias para aprovecharlos.

Estos nuevos retos a nivel de la investigación requieren un trato especial con la intervención de una serie de especialidades que van de la etnobotánica al "marketing", pasando por la bioquímica y la ciencia de alimentos. También las investigaciones necesitan desarrollarse con un enfoque de mercado, alentado a la creación de negocios y empresas."

A mi manera de entender, lo mas importante de este articulo se lo reservan para el final.

"Es urgente que se tome conciencia en los países latinoamericanos de esta situación, que se definan estrategias y planes de investigación para aprovechar la riqueza de los productos promisorios autóctonos. Esta oportunidad puede ser aprovechada al máximo y debe llevar al desarrollo de nuevas investigaciones y productos que generen beneficios a las empresas
latinoamericanas.

LA RECOMENDACIÓN FINAL SERÍA, NO BUSCAR COMPETIR TANTO DIRECTAMENTE EN EL MERCADO DE LOS PRODUCTOS NUTRACÉUTICOS, SINO ASOCIARSE, AFILIARSE CON LAS EMPRESAS SUMINISTRADORAS DE LOS INGREDIENTES NUTRACÉUTICOS PARA VENDERLES, EN BUENAS CONDICIONES, MATERIAS PRIMAS SEMIPROCESADAS".

!!!Desde lo que hemos venido concretando, esto es clave¡¡¡

HOY EN DÍA, EN ESTE MUNDO DE LA GLOBALIZACIÓN, LO IMPORTANTE ES ARTICULARSE Y CREAR VÍNCULOS.

Y ni que hablar sobre este tema...

"Esto se aplica también a los investigadores que deben dejar de trabajar de
manera solitaria y entrar en redes de investigación, lo cual se facilita hoy
en día con los poderosos medios de comunicación existentes como el Internet".

Es claro que las cosas ya no son como en la Revolución verde de los 60 y 70 y que como lo menciona el exministro de agricultura, Dr. Carlos Gustavo Cano refiriéndose a nuestra tarea inmediata frente al propósito de que el primer mundo "comparta" estos asuntos y que la tan socorrida cooperación internacional no se limite al reciclaje de bienes y servicios sobrantes y que de verdad se logre una solidaridad genuina, "ES APREMIANTE CONTAR CON HABILIDAD GERENCIAL PRIVADA Y PUBLICA CAPAZ DE LLENAR EL PROFUNDO VACIO QUE EN MATERIA DE NEGOCIACION Y MANEJO DEL CONOCIMIENTO, DESDE EL ANGULO DE SU EFICIENTE APROPIACION SOCIAL, HA AQUEJADO A NUESTROS PAISES. HE AQUI UNA NUEVA DIMENSION DE LO QUE LOS EMPRESARIOS LATINOAMERICANOS Y NUESTROS GOBIERNOS ESTAN LLAMADOS A SATISFACER EN EL ARDUO CAMINO HACIA EL DESARROLLO AGROPECUARIO CABAL Y DURADERO. ...EN ESO DE NEGOCIAR, ADMINISTRAR Y DISTRIBUIR CONOCIMIENTO, DENTRO DEL MARCO DE SU APLICACION AL SERVICIO DE LA COMPETITIVIDAD, LA EQUIDAD Y EL CRECIMIENTO ECONOMICO SOSTENIBLE, SI QUE CARECEMOS DE CAPITAL HUMANO SUFICIENTE Y ADECUADAMENTE PREPARADO".

Y en otro párrafo, para cerrar mi comentario, el Dr. Cano, expresa...SIN DUDA, DE LO QUE EN ESTAS AREAS DE LAS CIENCIAS DE LA VIDA LOS COLOMBIANOS DECIDAMOS HACER AHORA MISMO, DEPENDERA NUESTRO INMEDIATO PORVENIR COLECTIVO EN TERMIONOS DE LAS CATEGOTIAS ESCENCIALES DEL BIENESTAR, O SEA LA PROTECCION Y LA SEGURIDAD SOCIAL...

Se trata de entender que necesariamente hablamos de DE NUEVOS SERES HUMANOS; y creo que todos debemos poner nuestra parte en este asunto; creo que necesitamos liderazgo.

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A PROPOSITO DEL CUELLO DE BOTELLA EN LA CADENA DE LA SABILA

"Las personas inteligentes contratan personas que son más inteligente que ellos".

Es fundamental para lograr obtener la percepción de la naturaleza interior que tendremos que “declarar” con relación al poder y al efecto de lo que cada uno de nosotros piensa sobre este emprendimiento; me refiero Nosotros y a los demás facilitadores que ayuden a gestar esta iniciativa, que por una causalidad, diferente a casualidad, Dios o el universo, o como le quieran llamar, se me ha presentado y la comparto.

Así entonces y en el marco de una “lectura de la posible realidad”, de una parte, podríamos pensar por aquello de que el cuello de botella de la cadena es la “desconfianza”; que "no podemos afrontarlo, que seria un camino al fracaso"; sin embargo, creo que esa frase debe quedar prohibida entre nosotros y mas bien el pensamiento debe ser ¿cómo podemos afrontarlo?"; en otras palabras cambiar la afirmación por la pregunta. Una nos deja fuera de combate, mientras que la otra nos fuerza a pensar. Al decir "no podemos afrontarlo", nuestro cerebro cesa de trabajar, al formular la pregunta "¿cómo podemos afrontarlo?", nuestro cerebro comienza a trabajar.

Es claro que esto significa un ejercicio mental, la ejercitación de la mente, la computadora más poderosa del mundo. "Mi cerebro se pone cada día más fuerte porque lo ejercito. Más se fortalece, más dinero puedo hacer y mas logros conseguir." Pensar que no podemos afrontarlo o esperar no se cuanto tiempo para que exista CONFIANZA es una señal de haraganería mental.

Se dice que es el miedo lo que mantiene a la gente en sus trabajos. El miedo de no pagar sus cuentas. El miedo a ser despedido. El miedo a no tener suficiente dinero. El miedo a comenzar de nuevo. La mayoría dé las personas se convierten en esclavos del dinero... y luego se enojan con sus patrones o con sus socios”.

Las causas principales de la pobreza o de las luchas financieras, son el miedo y la ignorancia; no la economía, ni el gobierno, ni los ricos, ni mucho menos la desconfianza; esta la genera la falta de la verdad y en especial transmitir desconocimiento. Son el miedo y la ignorancia auto-infligidos, los que mantienen a la gente atrapada. La mayoría de las personas usan el miedo y la ansiedad en contra de sí mismos. Ese es el comienzo de la ignorancia. La vida humana es un devenir entre ignorancia e iluminación. Una vez que una persona cesa de buscar información y conocimiento de sí mismo, se instala la ignorancia. Y esa es una lucha de momento a momento -aprender a abrir o cerrar la propia mente. "Las emociones son lo que nos hace humanos”. Nos hacen reales. La palabra emoción quiere decir energía en movimiento. Yo creo que cuando no se es claro, cuando no se dice la verdad, o se dice a medias…las cosas se quedan quietas…no avanzan.

Como disponemos de una oportunidad de DINERO, no podemos tolerar el hábito de poner la mente a dormir; todo lo contrario, es necesario el hábito de ejercitar el cerebro. El resultado a largo plazo, financieramente nos fortalecerá porque el ejercicio mental apropiado aumenta chances de riqueza y la haraganería, especialmente el facilismo disminuye, salud y riqueza. “Más dinero a menudo no resuelve el problema; en realidad, a veces puede acelerarlo”.

Se trata de permitirnos observar los efectos de dos formas diferentes de pensamiento sobre la vida; porque las personas realmente dan forma a sus vidas a través de sus pensamientos y como nosotros estamos comenzando algo, estamos naciendo, es fundamental que nos sintonicemos…"Las clases media y pobre trabajan por el dinero”. Por el momento y siguiendo los buenos concejos referentes a la inversión que vamos a hacer, todo lo que debemos conocer es la diferencia entre un activo (inversión, valor) y un pasivo (obligación, compromiso), y adquirir -o generar- activos. Será la regla número 1. La única regla: Conocer la diferencia entre un activo (inversión, valor) y un pasivo (obligación, compromiso). Una vez que logremos entender la diferencia y la aceptemos, debemos concentrar nuestros esfuerzos en adquirir únicamente los activos que nos generen ingresos. ¿Y en este tema, cuales son? Esto involucra estrategias y fórmulas. Este es el lado derecho del cerebro, o lado creativo. ¿Entonces que, le jalamos? ¿Cuál es el nivel de compromiso? ¿Cual la confidencialidad?

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A PROPÓSITO DE IBAGUÉ 2008.

Después del IV Encuentro en Ibagué en el que indudablemente el nivel de las exposiciones mejoró; pero en donde se notó la ausencia especialmente del gobierno; y de personajes importantes del gremio, me comenzaron a surgir de mi cabeza muchas preguntas; especialmente con referencia a la organización de cadena que supuestamente estamos conformando, ¿consolidando?, y revisé una comunicación que hace dos años le envíe a el Secretario Técnico sobre el significado del acuerdo de voluntades que desde entonces se esta tratando de firmar y que ahora debemos “rematarlo”, nacionalmente, con la firma de un ACUERDO DE COMPETITIVIDAD en menos de un mes; “para alcanzar a cumplir las metas que el gobierno impone”.

Recordé que hace algún tiempo leí un libro sobre los nuevos líderes globales y sus organizaciones y resolví desempolvarlo para tomar algunas ideas que hace unos 6 u 8 años, eran “novedosas”. En uno de sus párrafos reza, que las “nuevas organizaciones para este siglo” buscan líderes autorizados, personas que inspiren confianza e impongan respeto y lealtad, al haber demostrado que saben de lo que están hablando y actúan según sus creencias.

Volví a pensar sobre la organización de cadena que se esta creando, repasé mi presentación en el encuentro y otras; sobre la suma; proyectos productivos mas agendas de ciencia y tecnología y de competitividad, y al analizar sobre lo que hemos estado llevando a cabo, me pregunté nuevamente ¿cual es el modelo que estamos tratando de implantar? ¿Porque en dos años no tenemos mayor cosa que mostrar y lo que en Santa Marta se concluyó, la necesidad de la transformación, es hoy un problema mayor, con excepción de uno o dos que han logrado entrar de forma individual a un mercado supuestamente existente en grandes proporciones?

Es que cuando se trata de crear una organización como la que nos hemos propuesto constituir, y especialmente en el campo regional, uno debe buscar excelentes modelos de liderazgo autorizado; conciente de las peculiaridades de su propio teatro interior, edificado sobre sus puntos fuertes como individuo y mitigando las debilidades para ventaja de cada una de nuestras organizaciones. Y especialmente “buscar” que hay que se pueda aprovechar con propósitos precisos.

Me pregunté que tan sensibles somos a las complejidades del pensamiento y la acción de quienes nos rodean; y persuadido de que no puedo hacer las cosas, solo, me puse en la acción de sacar partido de la creatividad y aportes de cada miembro de la “potencial organización”; para hacer de este trabajo un viaje excitante y significativo y al hacerlo, creer en que podemos crear empresas de altura mundial. He encontrado poco eco, es la verdad; pero contundente.

Así que me he dado a la tarea de inspirar a otros a hacer lo mismo, para que se entienda lo clave de desarrollar plenamente el potencial de sus organizaciones y el de los individuos que pertenecen a ellas. Creo que solidificar la Asociación Nacional de Productores, es de vital importancia; pero además creo que es fundamental definir la estructura de las CADENA PRODUCTIVA propuesta por el MADR. Da la sensación de que se centralizará aun más, y eso no es conveniente.

Hacer frente a las ambigüedades que genera la nueva organización, orientada hacia el cambio e ilimitada, es un inmenso desafío y para los lideres que se aferren al como se han venido haciendo las cosas en el pasado, será muy difícil estar preparados; pues no aprendieron - y no lo harán – a edificar una cultura de aprendizaje que se transforme en si misma, en lugar de esperar a que cambie por las manipulaciones de fuerzas externas; de allí que el resultado de que nuestra organización, si así hoy por hoy la podemos llamar, desde mi óptica, es REACTIVO Y NO PROACTIVO. Vale la pena mirar la diferencia entre commodities y specialties y notar algunas concepciones que hacen la diferencia. ¿Preparamos una cadena productiva o de valor?

Suena a cliché; pero este nuevo liderazgo al que estamos comprometidos – si estoy en lo cierto y se comparte esta posición - debe saber que la ventaja competitiva basada en el conocimiento, la creatividad y la buena voluntad de asociados y socios y de personal es difícil de emular, pero absolutamente necesaria.

En nuestro papel de líderes carismáticos y arquitectos, debemos pensar en diseñar estructuras y estrategias globalmente eficaces, con lo que podamos fomentar una cultura corporativa que establezca sólidos vínculos entre unidades organizadas con escasa rigidez, y motivadora a que los que aceptemos este compromiso podamos dar realidad a una visión pese a las discontinuidades que surgen en el medio ambiente.

Es que para tener éxito en una organización como la nuestra – ¿cadena productiva? - DEBEMOS TENER CLARA UNA VISION DE LO QUE QUEREMOS LOGRAR Y A DONDE DESEAMOS LLEGAR, y esa visón hay que transmitirla incesantemente a los miembros del gremio comprometidos o asociados nacionalmente, - discutirla - para poder crear un sentido de rumbo en la organización. Con el respeto por lo hasta ahora realizado por la secretaría técnica, a mi manera de ver esto no se esta enfocando así, y diera la impresión que es el Dr. Fernández rindiendo cuentas al MADR por su contrato. Espero que esto sea recibido críticamente y no con la intención de que se den pasos para atrás o para un lado; insto para que los demos pero para adelante.

Esa visión de organización hacia el futuro en las actuales circunstancias de nuestro gremio es esencial, para proporcionar un mapa de ruta, que genere entusiasmo, que produzca orden en el caos y ofrezca criterios para el éxito. Y algo sumamente importante, DEBE COMPARTIRSE CON LOS MIEMBROS PARA PODER QUE TENGA VALOR. Un líder debe estar en contacto permanente con sus asociados o empleados para desarrollar ideas o solucionar problemas; haciendo énfasis en el trabajo en equipo y la igualdad en la mediación y en el establecimiento de metas. NO ES POSIBLE, esperar tiempos de rendición de cuentas; el asunto es de todos los días, con dinámica de salidas y entradas de información.

No es posible ser líder de una organización en este siglo, si se acapara el poder, se debe compartir la información y minimizar el secreto y hacer que el grupo sienta que aquellos que impactan, se vuelven más productivos. Se deben compensar las debilidades propias, y aceptar que son obligatorios los asesores, los entrenadores; con respecto a las evoluciones de la organización a largo plazo y especialmente sobre apoyo táctico. Creer a estas alturas que nos las sabemos todas, es casi un chiste.

En este nuevo tipo de estructura organizativa no se requieren grandes sedes centrales, es clave la descentralización, entregarle autonomía a lo local. Uno de los factores más importantes para mantener este impulso es estimular la energía creativa en todos los niveles en la organización; como arquitectos organizadores se debe diseñar o rediseñar una cultura corporativa que inspire a los participantes donde quiera que estén en la organización. Debemos fomentar el sentido de pertenencia, de propiedad, con lo cual se construyen cimientos fuertes para la lealtad. Lo endógeno y su valor es parte de lo clave; de ahí mi preocupación por lo que se esta intentando hacer solo para cumplirle al gobierno. ¿ y luego, como nos cumplimos?

Y finalmente y con la idea de recibir especialmente iniciativas; algo sumamente importante, es que este tipo de organización debe contar con la ventaja agregada de los modernos sistemas de información, para poder tener una organización flexible, orientada hacia el consumidor, como lo hacen las pequeñas empresas. Al fin y al cabo eso somos. Debe haber alguien especialmente responsable de esto, nuestra pagina, con todos los esfuerzos personales de Manuel, es casi tan o mas insipiente que nuestra cadena. No se actualizan los documentos y eso en vez de informar, logra lo contrario.

Nuestra organización debe ser a la vez grande y pequeña; funcionar como una serie de empresas pequeñas vinculadas sin mucha rigidez y aun así mantener la cohesión de la organización, algo que solo es factible a través de la informática. Naturalmente, el éxito de estas nuevas estructuras exige familiaridad con ello y especialmente con las TIC`s.

Aprecio comentarios, dejando en claro que no pretendo cargos desde lo personal, pero, a través de estos dos años de estudiar y vivir la solucionatica más que la problemática de la sábila, creo que nos falta liderazgo. Y bastante. Mi pregunta sigue siendo la misma, ¿para qué tipo de organización nos preparamos?

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